Abstract :
Rumah Sakit adalah salah saru industri jasa dalam sektor pemerinlah.
Rumah sakit di Indonesia tcrbagi menjadi Rumah Saki, SW3sla dan Rumah sakil
Negeri. Keduanya dihadapkan pada tantangan bera! yang berkaitan dengan era
globalisasi yang diwamai kompetisi pasar bebas, krisis ekonomi, persaingan
mutu, den tanggung jawab antar Rumab Sakit yang ketal dan besamya biaya
operasional. Meski begitu R\uuah Sakit lelap dituntut melaksanakan fungsi sosisl.
Perubahan di lingkungan internal dan eksternal Rwnah sakit menyebabkan
penge\oJa Rumah Sakit berusaha secara sosio-ekonomi dalam mengelola Rumah
Sakitnya. Upaya yang diiakukan Rurnah Sakit untuk bertahan dan berkembanc
adalah meningkatkan pendapatan melalui pasien. Pasien merupakan sumber ulmna
pendapalan Rumah Sakit seeara langsung. Hal ini yang mendorong Rumah Sakil
melakukan pemasaran, agar pelayanan yang dimiliki Rumah Sakil hist! dikclllIl
masyarakar dan agar masyatakat dapal tertarik ulltu~mcllggunnkal\ pclllyanan
yang ada. Upaya pemasaran lebih ditekankan pada ~ pemberian pelaYlllian
yang bennuru ttntuk membangun kepuasa~-en.
Rwnah Saldt yang dijadikan Obr~p1meli mn adala 1 Rmnal""s. 'it .lJn1l1Lll
Swasta kelas C, yaitu Rumahii't:ranti WilasfDr. CiP10" dcngaLl met ' UkllLl
pembandingan dengan dua R sakit lain seb~es~aitu Rllmah it
Panti Wilasa"Citarum" dan R Sakit Isiau;SUltan Agung.
Keberhasilan Rumah ~t dalam -eflarik minal pasien rn,wat in8p _ t
diui",r prosentase diant~a yaitu dengan BOR !!;In LOS. Paranleter BO
Rumah Sakit Panli Wi a"Or. Cip~" tahun 2001 mpsuk da\fm nilai' .
parameter ideal. Kenoikan aI B\DR disebab arena bqtambahny.\ jumial~1
pasien setiap talmn. Nam .men!:f.'gat beb_ tabll\l torakhir angli1' 'SO
berada di bowab. nilai parfICter ideO!, maka ~ kemllD ' juga anlll!> BOR
tahWi mendatang akan m . Rumab Saki! panti Wil",. "bh Cipto" hlius bisa
mengambil peluang yang aa untuk , CIlgaMsipast ancaJllil!L d.ri l'''lalbg yang
dapa! menurunkan jumlali P'II'ienr Angka p!lI1ll!teter LOS Rmnali ~a&it Pan r
Wilasa"Dr. Cipto" menunj~an angk,jo.~pat. f.
~.ien Rumah. saltt kbususn asie~
rawal map akan tempat ndur. Pen • • tmfi-J lah p.QSlen RUD'f mil Pant!
Wilasa "Dr. Cipto". tidak tettutup kemungkin d ' engan penurunan
jwnlah pasien. Mengmgat tingginya persaingan yang timbul dan Rmnah Sakit
Umum lain, juga persaingan dan klinik. prakler dokter dan bid an, serta
pengobatan tradisional, maka Rumah Sakjl Penti Wilasa "Dr. Cipto" harus selalu
mengembangkan sD'ategi korporasi dalam upaya meningkatkan jumlah pasien.
Sebelum menetapkan strategi korporasi yang akan diternpkM. Rumah
Sakit Panti Wilasa "Dr. Ciplo" hams mengidentifikasi faklor internal dan faktor
ekslemal Rumah sakil. Setelah itu baru kemudian merumlLskan sirntcgi korpornsi
Dpa yang tepat untuk diterapkan.
I'encliti Lelah mcnyc:harkan 38 kucsiollcr rra -surv(,!i tlengan pc rincian 30
uc~ iolleT pra ~s urvc i \1I11uk pasiell rawal iml\> dan S kut:sioncr pri1 ~s urvci Ulll llk
ihak manajemcn Rumah S(lki{ Panti Wilasa ·'Or. (ipIO" . Kuc:s ioncr pm-stlrvci
nLuk 30 pasien rawal inap Rumnh Saki I Panti Wilasa -'Dr. Cipto" menyungklll
on<.li si internal RUllmh Sal-ie P.;nunyaan yang diajukan adalah harapan p<1sicn
knn jasa layanan Runmh sakit. Dari 30 pasicn di kclahui h"I1\' .. ";;1 merck(l
lengharapkan pelayanan personal , kuul ilas jasa, (arip dan mJlIl ini slrasi yang
leringankan. lukas!, 1'n5ili((,s. mukanan Jan menu.
Sedangkan kuesioncr unllik S l11anajl.!men Rurnuh Sakit Pailli Wila:-,l " Dr.
:iplo" menyangkuL kondi si eksternal Rumah SakiL :::>ikctahui bahwn kondisi
kslcrnal yang bi sa menjadi peluang maupun lantangan aLau ancamall usaha
dalah pesaing dan persaingan. kondisi pt:rekonomian yang kllrany baik, budaya
jdup sehat, kebijakan pemcrintah, kerjasama dengan pihak lain, lingkat
,endidikan ma5yarakat, keitdaan alam, kondisi keamanan.
Mdihal pcnlil1gnya posisi sc~ lLlin meru musk::saing dan ~r~..!J:lg, n, kondfsi perekonom·" )11ng kUfilng !>ni k,
llidaya hic.Jup sehal. k~hi.iilk'lfl I l~r i nlHh kt:rj il s