Perbedaan Semangat Kerja Antara Karyawan Yang Mendapatkan Promosi Jabatan Dengan Karyawan Yang Tidak Mendapatkan Promosi Jabatan Pada PT Serasi Tunggal Mandiri Jakarta
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Negeri Jakarta
Author
FAUSAN NINGSIH, .
Subject
Pendidikan Ekonomi
Datestamp
2019-10-31 11:59:22
Abstract :
Penelitian ini dilaksanakan pada PT Serasi Tunggal Mandiri Jakarta pada bulan Juni hingga Juli 2012. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan data atau fakta yang tepat (sahih, benar, valid), dapat dipercaya tentang seberapa jauh perbedaan semangat kerja antara karyawan yang mendapatkan promosi jabatan dengan karyawan yang tidak mendapatkan promosi jabatan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan pendekatan causal comparative., sedangkan data yang diperoleh berasal dari PT Serasi Tunggal Mandiri. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Serasi Tunggal Mandiri. Sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 95 orang yang terdiri dari 7 orang karyawan yang mendapatkan promosi jabatan (X1) dan 88 orang karyawan yang tidak mendapakan promosi jabatan (X2) dengan menggunakan teknik simple random sampling. Dalam uji normalitas dengan uji lilliefors, didapat nilai terbesar Lhitung (X1) = 0,228, Ltabel untuk n= 7 dengan taraf signifikan 0,005 adalah 0,300. Sedangkan nilai terbesar Lhitung (X2) = 0,06845 Ltabel untuk n= 88 dengan taraf signifikan 0,005 adalah 0,094448, Lhitung < Ltabel. Dengan demikian dapat disimpulkan data berdistribusi normal. Dalam uji homogenitas dengan rumus F diperoleh Fhitung =4,624 dan Ftabel (0,005;6/87) =2,20, sehingga 4,624 > 2,20 (Fhitung > Ftabel). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variansi X1 dan X2 adalah tidak homogen. Pada uji hipotesis diperoleh hasil perhitungan = 15,90 yang ternyata berada diluar daerah penerimaan Ho antara -1,98729 dan 1,98729. Maka hipotesis nol ditolak. Artinya, terdapat perbedaan semangat kerja pada karyawan yang mendapatkan promosi jabatan dengan karyawan yang tidak mendapatkan promosi jabatan.
Penelitian ini dilaksanakan pada PT Serasi Tunggal Mandiri Jakarta pada bulan Juni hingga Juli 2012. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan data atau fakta yang tepat (sahih, benar, valid), dapat dipercaya tentang seberapa jauh perbedaan semangat kerja antara karyawan yang mendapatkan promosi jabatan dengan karyawan yang tidak mendapatkan promosi jabatan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan pendekatan causal comparative., sedangkan data yang diperoleh berasal dari PT Serasi Tunggal Mandiri. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Serasi Tunggal Mandiri. Sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 95 orang yang terdiri dari 7 orang karyawan yang mendapatkan promosi jabatan (X1) dan 88 orang karyawan yang tidak mendapakan promosi jabatan (X2) dengan menggunakan teknik simple random sampling. Dalam uji normalitas dengan uji lilliefors, didapat nilai terbesar Lhitung (X1) = 0,228, Ltabel untuk n= 7 dengan taraf signifikan 0,005 adalah 0,300. Sedangkan nilai terbesar Lhitung (X2) = 0,06845 Ltabel untuk n= 88 dengan taraf signifikan 0,005 adalah 0,094448, Lhitung < Ltabel. Dengan demikian dapat disimpulkan data berdistribusi normal. Dalam uji homogenitas dengan rumus F diperoleh Fhitung =4,624 dan Ftabel (0,005;6/87) =2,20, sehingga 4,624 > 2,20 (Fhitung > Ftabel). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variansi X1 dan X2 adalah tidak homogen. Pada uji hipotesis diperoleh hasil perhitungan = 15,90 yang ternyata berada diluar daerah penerimaan Ho antara -1,98729 dan 1,98729. Maka hipotesis nol ditolak. Artinya, terdapat perbedaan semangat kerja pada karyawan yang mendapatkan promosi jabatan dengan karyawan yang tidak mendapatkan promosi jabatan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
