Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui karyawan tersedia dalam jumlah , kualitas dan waktu yang tepat di PT Putra Bajubang. Metode pengumpulan data dilakukan menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisa datanya yaitu : penyajian data ,kondensasi data, dan penarikan simpulan. Teknik keabsahan data menggunakan triangulasi sumber, triangulasi teknik dan tringgulasi waktu. Berdasarkan hasil dari penelitian Implementasi Manajemen Talenta pada PT Putra Bajubang dimulai dari tahap perencanaan, perekrutan, seleksi, pelatihan,penempatan dan penilaian kinerja. PT Putra bajubang melakukan penarikan karyawan setiap 1 tahun sekali, untuk penarikan tenaga kerja outsourcing PT Putra bajubang tidak melakukan promosi untuk mengiklankan lowongan pekerjaan sehingga kurangnya informasi yang di dapatkan oleh masyrakat dan hal tersebut juga bisa menjadi faktor penghambatnya kemajuan perusahaan yang sangat berguna untuk mencari karyawan yang berkompeten dan memiliki keahlian yang sangat di butuhkan oleh perusahaan.
Kata Kunci : Manajemen Talenta, perencaan, perekrutan, seleksi, pelatihan, penempatan, penilaian kinerja, PT Putra Bajubang.