Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional Pada
Dewan Kerja Pramuka Di Provinsi Jambi
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Jambi
Author
Leader, Titin Aria
Subject
L Education (General)
Datestamp
2024-01-10 06:32:48
Abstract :
Penelitian ini merupakan penelitian yang bertujuan untuk menganalisa gaya kepemimpinan transformasional pada Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi dan menganalisa faktor penghambat gaya kepemimpinan transformasional pada Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi. Kepemimpinan Transformasional merupakan suatu gaya kepemimpinan atau suatu model kepemimpinan untuk meningkatkan sumberdaya manusia dan hubungan efek pemimpin terhadap bawahan dapat diukur, dengan indikator adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat terhadap pemimpin, berusaha untuk memotivasi pengikut untuk melakukan sesuatu yang lebih dan melakukannya melampaui harapan mereka sendiri. Penelitian ini mengambil empat informan dari Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumen. Teknik analisis penyajian data dimulai dari pengumpulan data observasi, wawancara dan dokumen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Ketua Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi sudah cukup menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dengan baik dengan mengikuti 4 (empat) komponen-komponen gaya kepemimpinan transformasional, antara lain: 1) Idealized Influence (Pengaruh Ideal); 2) Intellectual Stimulation (Simulai Intelektual); 3) Individual Consideration (Pertimbangan Individual); 4) Inspiratiional Motivation (Motivasi Inspirasi). Walaupun masih ada beberapa kendala yang dialami oleh Ketua Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi seperti dalam melakukan suatu inovasi dikarenakan faktor SDM seperti sulitnya mengajak anggota berkumpul atau berdiskusi untuk melakukan suatu inovasi dan memerlukan waktu yang banyak untuk menghasilkan suatu keputusan.
Penelitian ini merupakan penelitian yang bertujuan untuk menganalisa gaya kepemimpinan transformasional pada Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi dan menganalisa faktor penghambat gaya kepemimpinan transformasional pada Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi. Kepemimpinan Transformasional merupakan suatu gaya kepemimpinan atau suatu model kepemimpinan untuk meningkatkan sumberdaya manusia dan hubungan efek pemimpin terhadap bawahan dapat diukur, dengan indikator adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat terhadap pemimpin, berusaha untuk memotivasi pengikut untuk melakukan sesuatu yang lebih dan melakukannya melampaui harapan mereka sendiri. Penelitian ini mengambil empat informan dari Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumen. Teknik analisis penyajian data dimulai dari pengumpulan data observasi, wawancara dan dokumen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Ketua Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi sudah cukup menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dengan baik dengan mengikuti 4 (empat) komponen-komponen gaya kepemimpinan transformasional, antara lain: 1) Idealized Influence (Pengaruh Ideal); 2) Intellectual Stimulation (Simulai Intelektual); 3) Individual Consideration (Pertimbangan Individual); 4) Inspiratiional Motivation (Motivasi Inspirasi). Walaupun masih ada beberapa kendala yang dialami oleh Ketua Dewan Kerja Pramuka di Provinsi Jambi seperti dalam melakukan suatu inovasi dikarenakan faktor SDM seperti sulitnya mengajak anggota berkumpul atau berdiskusi untuk melakukan suatu inovasi dan memerlukan waktu yang banyak untuk menghasilkan suatu keputusan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
