Strategi Pengembangan Produk Usaha Tape 77 Di Bondowoso
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Jember
Author
Puji Handoyo, Rizky
Subject
338 Production, Industrial Economics
Datestamp
2022-02-23 02:56:19
Abstract :
Perusahaan yang sustainable adalah perusahaan yang dapat berkembang dalam berbagai produk, bertahan dan berdaya saing dengan perusahaan lainnya, termasuk pabrik Tape 77 Bondowoso. Penelitian ini fokus masalah pada Bagaimana proses pengembangan produk tape ?Tape 77 Bondowoso? dan strategi yang digunakan untuk meningkatkan daya saing di Desa Sumber Tengah Kecamatan Binakal Kabupaten Bondowoso. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi.Analisis data dalam penelitian yaitu reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan.Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan dengan menggunakan metode analisis faktor strategi internal (Internal Strategic Factor Analysis Summary ? IFAS matrix) dan Matriks Analisis Faktor Strategi Eksternal (External Strategic Factor Analysis Summary ?EFAS Matrix) tersebut di atas dapat peneliti analisis bahwa, implementasi analisis SWOT pada usaha UMKM Tape 77 Kabupaten Bondowosopada faktor eksternal perusahaan yaitu posisi Opportunitiesyang lebih besar jika dibandingkan dengan posisi Threats dan faktor internal pada posisi Strengths memiliki nilai skor lebih besar jika dibandingkan dengan posisi Weakness
Perusahaan yang sustainable adalah perusahaan yang dapat berkembang dalam berbagai produk, bertahan dan berdaya saing dengan perusahaan lainnya, termasuk pabrik Tape 77 Bondowoso. Penelitian ini fokus masalah pada Bagaimana proses pengembangan produk tape ?Tape 77 Bondowoso? dan strategi yang digunakan untuk meningkatkan daya saing di Desa Sumber Tengah Kecamatan Binakal Kabupaten Bondowoso. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi.Analisis data dalam penelitian yaitu reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan.Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan dengan menggunakan metode analisis faktor strategi internal (Internal Strategic Factor Analysis Summary ? IFAS matrix) dan Matriks Analisis Faktor Strategi Eksternal (External Strategic Factor Analysis Summary ?EFAS Matrix) tersebut di atas dapat peneliti analisis bahwa, implementasi analisis SWOT pada usaha UMKM Tape 77 Kabupaten Bondowosopada faktor eksternal perusahaan yaitu posisi Opportunitiesyang lebih besar jika dibandingkan dengan posisi Threats dan faktor internal pada posisi Strengths memiliki nilai skor lebih besar jika dibandingkan dengan posisi Weakness
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
