Pengaruh Job Description, Pengalaman Kerja, Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
(Studi pada Karyawan KANTOR CABANG BANK MANDIRI, Jember)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Jember
Author
Syahri Rahmanda, Rizki
Subject
658 General Management
Datestamp
2019-09-10 10:30:01
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan secara parsial maupun simultan terhadap prestasi kerja. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif dengan desain penelitian kausal. Populasi didalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bank mandiri Jember sebanyak 42 responden. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Semua variabel independen memiliki nilai koefisien regresi positif, artinya semakin tinggi job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan maka prestasi kerja akan semakin meningkat. Analisis koefisien determinasi menunjukan bahwa bahwa 70,7% prestasi kerja dipengaruhi oleh job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan. Sedangkan sisanya 29,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model atau persamaan, seperti kompensasi, semangat kerja, dan lain ? lain.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan secara parsial maupun simultan terhadap prestasi kerja. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif dengan desain penelitian kausal. Populasi didalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bank mandiri Jember sebanyak 42 responden. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Semua variabel independen memiliki nilai koefisien regresi positif, artinya semakin tinggi job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan maka prestasi kerja akan semakin meningkat. Analisis koefisien determinasi menunjukan bahwa bahwa 70,7% prestasi kerja dipengaruhi oleh job description, pengalaman kerja, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan. Sedangkan sisanya 29,3% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model atau persamaan, seperti kompensasi, semangat kerja, dan lain ? lain.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
