DETAIL DOCUMENT
ANALISIS KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI ASPEK KEDISIPLINAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMPENSASI PADA PT. GUNAWAN FAJAR NGANJUK
Total View This Week0
Institusion
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Author
ROKHIM, FAKHRUR
Septa Wihara, Dhiyan
Basthoumi, Mushlih
Subject
571 Management 
Datestamp
2021-04-09 00:15:53 
Abstract :
Kondisi perekonomian yang tidak stabil saat ini memaksa pengusaha untuk bertahan dan survive dalam mengelola dan mempertahankan usahannya. Peran sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah orang?orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan usahanya di dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis dan mengetahui : (1) Pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan PT Gunawan Fajar. (2) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Gunawan Fajar. (3) Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Gunawan Fajar. (4) Pengaruh kedisiplinan, gaya kepemimpinan, dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Gunawan Fajar. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penelitian bersifat kausal. Pengumpulan datanya dengan menyebar kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Gunawan Fajar Bagian Quality Control. Sampel yang digunakan berjumlah 40 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling total. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS for windows versi 23. Kesimpulan dari penelitian ini adalah (1) Kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Gunawan Fajar. (2) Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Gunawan Fajar. (3) Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Gunawan Fajar. (4) Kedisiplinan, Gaya Kepemimpinan, dan Kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Gunawan Fajar. 
Institution Info

Universitas Nusantara PGRI Kediri