ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER
PADA PEMENUHAN KEBUTUHAN RUTIN DI PT. KALBE FARMA TBK
DENGAN METODE AHP
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Dimas Setia, Arjandi
Subject
658.7 Management of Supplies/Manajemen Persediaan
Datestamp
2023-08-31 03:00:04
Abstract :
Ada dua macam jenis kebutuhan yang di supply oleh pemasok, yaitu barang atau jasa yang berhubungan langsung dengan produk dan barang atau jasa yang sifatnya sebagai pendukung· atau penunjang dalam proses produksi. Kedua kebutuhan tersebut sama pentingnya dalam tercapainya produk dengan hasil maksimal dan akan bermuara pada efisiensi dan profit yang didapat oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang masalah, maka diperlukan adanya suatu perencanaan dalam melakukan seleksi supplier/pemasok yang nantinya akan menentukan produk akhir, yaitu bagaimana memilih supplier berdasarkan kriteria user. Permasalahan tersebut dapat diatasi dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process). Data-data yang didapatkan melalui kuesioner diolah dengan metode tersebut. Untuk menghasilkan skala prioritas dari kriteria yang sudah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan supplier. Selain data kualitatif, diperlukan pula data kuantitatif dengan mengidentifikasi Quality Cost Delivery (QCD) supplier. Output dari AHP (Analytical Hierarchy Process) yaitu bobot kriteria quality (0.258), cost /0.179), delivery /0.307), Flexibility (0.079), responsive /0.144), administration /0.033). Sedangkan sub kriteria pada kriteria delivery dengan bobot tertinggi adalah barang dikirim tepat waktu (0.594) dan terendah kesesuaian jumlah barang /0.145). Berdasarkan analisis QCD persentase kecacatan produk supplier PT. Megasatria dan PT. UPLIN adalah 3.53% dan 4.26%, persentase keterlambatan adalah 16.67% dan 55.56%. Sedangkan perbandingan harga supplier PT. Megastria /ebih rendah USO 5.00 dibandingkan dengan PT. UPL/N. Skala prioritas tertinggi didapatkan kriteria delivery dengan bobot 0.307 adalah prioritas utama dalam pemilihan supplier. Kemudian pada pemilihan supplier berdasarkan bobot tertinggi dan metode QCD ada/ah PT. Megasatria dengan nilai bobot 0.589 dan tingkat keterlambatan pengiriman, cacat produk, dan harga yang lebih rendah dari pesaingnya.
Ada dua macam jenis kebutuhan yang di supply oleh pemasok, yaitu barang atau jasa yang berhubungan langsung dengan produk dan barang atau jasa yang sifatnya sebagai pendukung· atau penunjang dalam proses produksi. Kedua kebutuhan tersebut sama pentingnya dalam tercapainya produk dengan hasil maksimal dan akan bermuara pada efisiensi dan profit yang didapat oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang masalah, maka diperlukan adanya suatu perencanaan dalam melakukan seleksi supplier/pemasok yang nantinya akan menentukan produk akhir, yaitu bagaimana memilih supplier berdasarkan kriteria user. Permasalahan tersebut dapat diatasi dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process). Data-data yang didapatkan melalui kuesioner diolah dengan metode tersebut. Untuk menghasilkan skala prioritas dari kriteria yang sudah ditentukan terlebih dahulu untuk menentukan supplier. Selain data kualitatif, diperlukan pula data kuantitatif dengan mengidentifikasi Quality Cost Delivery (QCD) supplier. Output dari AHP (Analytical Hierarchy Process) yaitu bobot kriteria quality (0.258), cost /0.179), delivery /0.307), Flexibility (0.079), responsive /0.144), administration /0.033). Sedangkan sub kriteria pada kriteria delivery dengan bobot tertinggi adalah barang dikirim tepat waktu (0.594) dan terendah kesesuaian jumlah barang /0.145). Berdasarkan analisis QCD persentase kecacatan produk supplier PT. Megasatria dan PT. UPLIN adalah 3.53% dan 4.26%, persentase keterlambatan adalah 16.67% dan 55.56%. Sedangkan perbandingan harga supplier PT. Megastria /ebih rendah USO 5.00 dibandingkan dengan PT. UPL/N. Skala prioritas tertinggi didapatkan kriteria delivery dengan bobot 0.307 adalah prioritas utama dalam pemilihan supplier. Kemudian pada pemilihan supplier berdasarkan bobot tertinggi dan metode QCD ada/ah PT. Megasatria dengan nilai bobot 0.589 dan tingkat keterlambatan pengiriman, cacat produk, dan harga yang lebih rendah dari pesaingnya.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
