Abstract :
Dalam dunia industri yang semakin ketat dan dinamis ini masalah kualitas
adalah ha! penting yang butuh perhatian lebih. Karena di era krisis global saat ini setiap
konsumen menuntut sebuah produk baik jasa maupun produk barang yang dihasilkan
memiliki kualitas yang baik dan tinggi. Hal inilah yang menyebabkan perusahaan
perusahaan berlomba untuk menjaga dan meningkatkan kualitas output perusahaannya.
PT. TUNGGAL !DAMAN ABDI adalah perusahaan yang bergerak dibidang
industri Farmasi. Salah satu produk yang dihasilkan ialah Cyclofem Injection . hasil
produk terbesar perusahaan ini adalah obat injection untuk keluarga berencana yang
secara langsung dikonsumsi oleh konsumen sehingga harus memiliki tingkat kualitas
yang tinggi. Untuk meyakinkan konsumen akan produk ayng dihasilkan maka
perusahaan berusaha mendapatkan pengakuan publik melalui sertifikasi-sertifikasi yang
berhubungan dengan perusahaan.
Pihak perusahaan secara umum telah melakukan Quality Control (QC) terhadap
perusahaannya. Namun Quality Control (QC) yang dilakukan oleh perusahaan lebih
banyak difokuskan terhadap kualitas produknya, sehingga belum terlihat jelas
bagaimana usaha - usaha perusahaan tersebut dalam menangani hal-hal yang
berhubungan dengan internal perusahaan pada level manajemen, karena kondisi
internal manajemen yang baik merupakan awal dari kesuksesan. Untuk meningkatkan
kualitas internal manajemen, maka PT. TUNGGAL IDAMAN ABDI harus menjadi
organisasi yang selalu mengutamakan Continous Improvement Quality dan menerapkan
Total Quality Management dengan tepat dan benar salah satunya ialah melalui metode
yang terdapat dalam Deming Prize.
Dalam penelitian ini, peneliti ingin membandingkan quality management PT.
TUNGGAL 1DAMAN ABDI dengan kriteria yang ditetapkan Deming melalui media
kuisioner.skala pengukurnya adalah score yang didapat dari penyebaran kuisoner
tersebut. Kriteria yang diambil yaitu berdasrkan 10 kategori Deming Prize, dimana
Deming Prize sendiri dibentuk dari I4 point Deming (Deming's Management). Deming
Prize adalah penghargaan yang diberikan kepoda suatu organisasi atau perusahaan
yang secara konsisten menerapkan quality control. Bisa didapatkan oleh organisasi atau
perusahaan manufaktur maupun jasa, divisi dari organisasi maupun individual, yang
terpenting dalam konsep Deming adalah kekonsistenan dalam penerapan quality
management (perbaikan secara terus menerus).
Berdasarkan hasil analisa data, maka didapatkan hasil dimana score untuk
keadaan organisasi / perusahaan sebesar 4,24 dari target 3,50 ; proses kerja yang
dilakukan sebesar 3,93 dari target 2,12; tools I alat manajement sebesar 3,93 dari target
1,46 dan analisa output organisasi / perusahaan sebesar 3,66 dari target 3,50. Nilai
nilai tersebut telah melebihi target score yang telah ditetapkan masing--- masing variable.
Hal ini berati secara umum variable -- variable yang diteliti telah sesuai dengan
kebijakan Total Quality Management berdasarkan Deming's Management. Pada JO
kategori Deming Prize, perusahaan harus lebih memperhatikan : Kebijakan, Informasi
,
Standarisasi, Pengembangan SDM, dan Efek / Pengaruh.