Perencanaan Kebutuhan Kapasitas Produksi Cubicle Tipe IS
Di PT. "X"
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Winda, Handayani
Subject
658.5 Management of Production/Manajemen Produksi
Datestamp
2023-10-02 08:33:37
Abstract :
Persaingan yang begitu ketat antar perusahaan industri mendorong setiap manajemen perusahaan untuk lebih memperbaiki strategi dan rencana produksi agar kelancaran aktivitas produksi dapat tercapai. Hal ini akan membuat suatu perusahaan lebih baik lagi dalam pelayanannya kepada konsumen dan lebih berkualitas dalam produksi. Pt "X sebagai salah satu industri transformator dan memproduksi cubicle dengan berbagai tipe seperti tipe IS, tipe PF, tipe TM dan sebagainya perlu melakukan suatu perencanaan produksi yang optimal dan perencanaan kebutuhan material serta perencanaan kebutuhan kapasitas dengan mempertimbangkan kapasitas dan sumber daya yang tersedia dalam perusahaan. Dari penelitian yang telah dilakukan oleh penulis di perusahaan, rencana produksi yang baik diperlukan untuk memperlancar produksi Adapun metode yang dilakukan dalam perencanaan produksi adalah metode Trial Error dimana dalam langkah - langkahnya terdapat tiga strategi perencanaan yang akan dipilih salah satu berdasarkan jumlah persediaan terkecil dan biaya persediaan terkecil. Perencanaan kebutuhan material juga dilakukan agar pemesanan material tepat waktu. Perencanaan kebutuhan kapasitas dilakukan dengan metode CRP agar terdapat keseimbangan kapasitas di setiap pusat kerja. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa JIP untuk cubicle tipe IS pada periode April 2001 sampai Februari 2002 adalah sebanyak 176 unit. Untuk perencanaan produksi cubicle type IS, pada Level Strategy biaya persediaan sebesarRp.58.725.000, Chase Strategy Rp.26.915.625 dan Compromise Rp.23.816.250. Perencanaan kebutuhan material untuk periode April 2001-Februari 2002 untuk komponen -- komponen cubicle adalah 4794 unit. Sedangkan perencanaan kebutuhan kapasitas untuk periode April 2001 -- Februari 2002 pada WC 1 adalah 73057 menit, pada WC 2 adalah 50549 menit, dan pada WC 4 adalah 77067 menit.
Persaingan yang begitu ketat antar perusahaan industri mendorong setiap manajemen perusahaan untuk lebih memperbaiki strategi dan rencana produksi agar kelancaran aktivitas produksi dapat tercapai. Hal ini akan membuat suatu perusahaan lebih baik lagi dalam pelayanannya kepada konsumen dan lebih berkualitas dalam produksi. Pt "X sebagai salah satu industri transformator dan memproduksi cubicle dengan berbagai tipe seperti tipe IS, tipe PF, tipe TM dan sebagainya perlu melakukan suatu perencanaan produksi yang optimal dan perencanaan kebutuhan material serta perencanaan kebutuhan kapasitas dengan mempertimbangkan kapasitas dan sumber daya yang tersedia dalam perusahaan. Dari penelitian yang telah dilakukan oleh penulis di perusahaan, rencana produksi yang baik diperlukan untuk memperlancar produksi Adapun metode yang dilakukan dalam perencanaan produksi adalah metode Trial Error dimana dalam langkah - langkahnya terdapat tiga strategi perencanaan yang akan dipilih salah satu berdasarkan jumlah persediaan terkecil dan biaya persediaan terkecil. Perencanaan kebutuhan material juga dilakukan agar pemesanan material tepat waktu. Perencanaan kebutuhan kapasitas dilakukan dengan metode CRP agar terdapat keseimbangan kapasitas di setiap pusat kerja. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa JIP untuk cubicle tipe IS pada periode April 2001 sampai Februari 2002 adalah sebanyak 176 unit. Untuk perencanaan produksi cubicle type IS, pada Level Strategy biaya persediaan sebesarRp.58.725.000, Chase Strategy Rp.26.915.625 dan Compromise Rp.23.816.250. Perencanaan kebutuhan material untuk periode April 2001-Februari 2002 untuk komponen -- komponen cubicle adalah 4794 unit. Sedangkan perencanaan kebutuhan kapasitas untuk periode April 2001 -- Februari 2002 pada WC 1 adalah 73057 menit, pada WC 2 adalah 50549 menit, dan pada WC 4 adalah 77067 menit.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
