STUDI PENGEMBANGAN USAHA MIIKRO BERBASIS PNPM
DI KELURAHAN JATIMUL YA BEKASI DENGAN ANALYTIC
HIERARCHY PROCESS (AHP)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Arizaldy, Arizaldy
Subject
338.04 Entrepreneurship/Kewirausahaan
Datestamp
2023-10-23 04:32:54
Abstract :
Usaha mikro merupakan bagian integral dari dunia usaha nasional yang mempunyai kedudukan, potensi dan peranan yang sangat strategis dalam mewujudkan tujuan pembangunan nasional. Salah satu wujud dalam mengembangan potensi dan peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Pemerintah juga membuat program baru yaitu Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri. Untuk itu perlu diketahui bagaimana mengembangkan usaha mikro berbasis PNPM Mandiri dengan AHP. Pene/itian ini bertujuan untuk menentukan profitabilitas usaha mikro melalui peningkatan jumlah asset, tenaga kerja, omzet, dan menentukan strategi pengembangan yang dapat digunakan di kelurahan Jatimulya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (ahp) yang akan dio/ah dengan menggunakan perangkat Junak expert choice. Analisis ini bertujuan untuk menentukan alternatif terbaik yang akan diprioritaskan dalam upaya pengembangan UMKM konveksi dan las. Metode AHP dilakukan dengan terlebih dahu/u merancang hierarki keputusan pengembangan UMKM konveksi dan las di Kelurahan Jatimulya. Setelah hirarki keputusan terbentuk, langkah selanjutnya dari metode AHP adalah membobotkan kriteria-kriteria pada hierarki keputusan menggunakan perbandingan berpasangan. Untuk melakukan perbandingan berpasangan, dibuat kuesioner yang disebarkan kepada responden. Hasil pengo/ahan data kuesioner dengan menggunakan software Expert Choice adalah perbandingan tingkat kepentingan antar kriteria utama dan antar subkriteria dalam matriks perbandingan. Pengambilan data dilakukan dengan metoda kuisioner dan wawancara langsung. Kuisioner dilakukan terhadap 55 responden di kelurahan Jatimulya. Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan dengan terlebih dahulu merancang hierarki maka didapatkan bobot masing-masing kriteria utama dan subkriterianya. Faktor internal menjadi kriteria dengan bobot prioritas terbesar dengan 0. 581 sedangkan faktor eksternal mempunyai bobot 0.419. Aspek organisasi memilki bobot terbesar yaitu 0.298. Dengan demikian dapat disimpulkan strategi pengembangan usaha mikro di kelurahan Jatimulya khusus bidang konveksi dan las fokus pada faktor internal (58.1%). Faktor ini sangat dipengaruhi oleh subkriteria Organisasi (29.8%) dan subkriteria Sumber Daya Manusia (24.3%). Profitabilitas usaha bidang konveksi dan las setelah mendapatkan bantuan dari PNPM Mandiri mendapatkan peningkatan berupa Dari aspek asset pada usaha las mengalami peningkatan dari Rp. 62.757.142,86 kemudian pada tahun 2010 rata-ratanya menjadi Rp. 72.842.857,14 atau an pada tahun 2011 naik rata-ratanya menjadi Rp. 85.585.714,29. Sedangkan rata rata asset usaha konveksi pada tahun 2009 sebesar Rp. 3.442.000,00 sedangka pada tahun 2010 meningkat rata-ratanya menjadi Rp. 4.795.000,00 dan pada tahun 2011 rata-ratanya sebesar Rp. 6.340.000,00.
Usaha mikro merupakan bagian integral dari dunia usaha nasional yang mempunyai kedudukan, potensi dan peranan yang sangat strategis dalam mewujudkan tujuan pembangunan nasional. Salah satu wujud dalam mengembangan potensi dan peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Pemerintah juga membuat program baru yaitu Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri. Untuk itu perlu diketahui bagaimana mengembangkan usaha mikro berbasis PNPM Mandiri dengan AHP. Pene/itian ini bertujuan untuk menentukan profitabilitas usaha mikro melalui peningkatan jumlah asset, tenaga kerja, omzet, dan menentukan strategi pengembangan yang dapat digunakan di kelurahan Jatimulya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (ahp) yang akan dio/ah dengan menggunakan perangkat Junak expert choice. Analisis ini bertujuan untuk menentukan alternatif terbaik yang akan diprioritaskan dalam upaya pengembangan UMKM konveksi dan las. Metode AHP dilakukan dengan terlebih dahu/u merancang hierarki keputusan pengembangan UMKM konveksi dan las di Kelurahan Jatimulya. Setelah hirarki keputusan terbentuk, langkah selanjutnya dari metode AHP adalah membobotkan kriteria-kriteria pada hierarki keputusan menggunakan perbandingan berpasangan. Untuk melakukan perbandingan berpasangan, dibuat kuesioner yang disebarkan kepada responden. Hasil pengo/ahan data kuesioner dengan menggunakan software Expert Choice adalah perbandingan tingkat kepentingan antar kriteria utama dan antar subkriteria dalam matriks perbandingan. Pengambilan data dilakukan dengan metoda kuisioner dan wawancara langsung. Kuisioner dilakukan terhadap 55 responden di kelurahan Jatimulya. Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan dengan terlebih dahulu merancang hierarki maka didapatkan bobot masing-masing kriteria utama dan subkriterianya. Faktor internal menjadi kriteria dengan bobot prioritas terbesar dengan 0. 581 sedangkan faktor eksternal mempunyai bobot 0.419. Aspek organisasi memilki bobot terbesar yaitu 0.298. Dengan demikian dapat disimpulkan strategi pengembangan usaha mikro di kelurahan Jatimulya khusus bidang konveksi dan las fokus pada faktor internal (58.1%). Faktor ini sangat dipengaruhi oleh subkriteria Organisasi (29.8%) dan subkriteria Sumber Daya Manusia (24.3%). Profitabilitas usaha bidang konveksi dan las setelah mendapatkan bantuan dari PNPM Mandiri mendapatkan peningkatan berupa Dari aspek asset pada usaha las mengalami peningkatan dari Rp. 62.757.142,86 kemudian pada tahun 2010 rata-ratanya menjadi Rp. 72.842.857,14 atau an pada tahun 2011 naik rata-ratanya menjadi Rp. 85.585.714,29. Sedangkan rata rata asset usaha konveksi pada tahun 2009 sebesar Rp. 3.442.000,00 sedangka pada tahun 2010 meningkat rata-ratanya menjadi Rp. 4.795.000,00 dan pada tahun 2011 rata-ratanya sebesar Rp. 6.340.000,00.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
