ANALISA PENAMBAHAN KAPASITAS PRODUKSI
BERDASARKAN RENCANA PRODUKSI DENGAN
METODE RASIO MANFAAT-BIAYA DI PT. X7
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Heri, Firmanda
Subject
658.5 Management of Production/Manajemen Produksi
Datestamp
2024-06-28 03:47:32
Abstract :
PT. X adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan pakaian. Dalam usaha meningkatkan kapasitas produksi berdasarkan rencana produksi, maka hal-hal yang perlu diperhatikan adalah apakah kapasitas yang ada cukup memadai untuk memenuhi rencana produksi, altenatif apa saja yang akan digunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi apabila kapasitas yang ada tidak cukup memadai & bagaimana memilih alternatif pemecahan masalah yang terbaik. Untuk mengetahui kapasitas produksi yang ada dalam perusahcan, maka pada penelitian ini dilakukan peramalan permintaan, perencanaan produksi, perhitungan waktu baku untuk setiap operasi kerja dan perhitungan kapasitas produksi (kebutuhan sumber daya wakuRRP). Melalui analisa teknik operasi kerja Badan Dibis (0-3) merupakan operasi kerja yang menga/ami kekurangan kapasitas produksi. Dengan menggunakan analisa tekik terdapar alternatif pemecahan yaki : penambahan jumlah me sin dan melakukan jam kerja lembur. dua Metode yang dipergunakan dalam pemilihan alternatif terbaik adalah metode rasio manfaat-biaya (BCR). Metode rasio manfaat-biaya (BCR) ini mengukur rasio antara besarya nilai manfaat yang diterima suatu alternatif dan besamya biaya yang dikeluarkan untuk melakukan alternatif tersebut. Berdasarkan analisa ekonomi dari kedua alternatif tersebut kemudian dipilih alternatif yang mempunyai nilai ekonomi paling baik dengan kiteria BCR tertinggi. Nilai BCR untuk menambah jumlah mesin adalah 1.229 sedangkan untuk jam lembur 1.233. Secara ekonomi kedua alternatif layak untuk dilaksanakan (BCR lebih besar dari pada 1), tetapi altenatif terbaik adalah melakukan jam kerja lembur karena mempunyai BCR yang paling besar.
PT. X adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan pakaian. Dalam usaha meningkatkan kapasitas produksi berdasarkan rencana produksi, maka hal-hal yang perlu diperhatikan adalah apakah kapasitas yang ada cukup memadai untuk memenuhi rencana produksi, altenatif apa saja yang akan digunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi apabila kapasitas yang ada tidak cukup memadai & bagaimana memilih alternatif pemecahan masalah yang terbaik. Untuk mengetahui kapasitas produksi yang ada dalam perusahcan, maka pada penelitian ini dilakukan peramalan permintaan, perencanaan produksi, perhitungan waktu baku untuk setiap operasi kerja dan perhitungan kapasitas produksi (kebutuhan sumber daya wakuRRP). Melalui analisa teknik operasi kerja Badan Dibis (0-3) merupakan operasi kerja yang menga/ami kekurangan kapasitas produksi. Dengan menggunakan analisa tekik terdapar alternatif pemecahan yaki : penambahan jumlah me sin dan melakukan jam kerja lembur. dua Metode yang dipergunakan dalam pemilihan alternatif terbaik adalah metode rasio manfaat-biaya (BCR). Metode rasio manfaat-biaya (BCR) ini mengukur rasio antara besarya nilai manfaat yang diterima suatu alternatif dan besamya biaya yang dikeluarkan untuk melakukan alternatif tersebut. Berdasarkan analisa ekonomi dari kedua alternatif tersebut kemudian dipilih alternatif yang mempunyai nilai ekonomi paling baik dengan kiteria BCR tertinggi. Nilai BCR untuk menambah jumlah mesin adalah 1.229 sedangkan untuk jam lembur 1.233. Secara ekonomi kedua alternatif layak untuk dilaksanakan (BCR lebih besar dari pada 1), tetapi altenatif terbaik adalah melakukan jam kerja lembur karena mempunyai BCR yang paling besar.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
