IDENTIFIKASI FAKTOR - FAKTOR DOMINAN YANG MEMPENGARUHI SEMANGAT KERJA KARYAWAN DENGAN METODE REGRESI BERGANDA [ Studi Kasus di PT. "X" ]
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Noeke, Fitria
Subject
158.7 Industrial Psychology/Psikologi Industri, Psikologi Perindustrian, Psikologi Bisnis, Motivasi Kerja
Datestamp
2023-11-01 03:28:36
Abstract :
Masalah yang timbul di PT. "X" adalah bahwa meskipun perusahaan telah didukung dengan mesin dan peralatan produksi yang cukup, tetapi sering terjadi hasil yang dicapai tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal tersebut menunjukan bahwa selain harus didukung oleh mesin dan peralatan yang cukup, perusahaan juga harus didukung oleh sumber daya manusia yang baik., karena sumber daya manusia menentukan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang diharapkan dapat memberikan lembaran dan penjelasan tentang faktor-faktor dominan yang dapat mempengaruhi ? semangat kerja karyawan dan model hubungan antara faktor-faktor dominan tersebut dengan semangat kerja keryawan. Untuk memberikan hasil penelitian yang lebih splanatif, variabel semangat kerja dirinci sebanyak 16 item (indikator), sedangkan faktor-faktor yang dianggap mempengaruhi semangat kerja dirinci sebanyak 43 item indikator). Berdasarkan hasil pengolahan data dan analisa yang dilakukan, penelitian ini memberikan hasil sebagai berikut : Dari uji validitas dan reliabilitas, dari 43 item yang digunakan ternyata hanya 30 item yang dapat dianggap valid. Dengan menggunakan analisa faktor, ke 30 item (variabel manifes) yang valid dapat direduksi (dikelompokan) menjadi 9 variabel laten (disebut dengan faktor). Dari 9 faktor yang terbentuk, variabel yang dominan adalah Atasan kerja mau dan dapat membantu jjka diperlukan(Ft), Temperatur rang kerja(F2), Terdapat kelompok kerja yang melakukan pekerjaan yang sama(F3), Terdapatnya alat kerja yang sesuai dengan standar kerja(F4), Terdapat gaji yang diterima secara tetap perbulan(F5), ? prestise(F6), Kesempatan mendapatkan program pelatihan(F7), Penghargaan dari pihak manajemen(F8), Kepercayaan dari atasan kerjaF9). Dengan menggunakan model regresi berganda, diketahui ada empat faktor yang mempunyai hubungan linier dengan semangat erja, yaitu Terdapat gejj yang diterima secara tetap perbulan (F5), prestise (F6), Kesempatan mendapatkan program pelatihan (F7), dan Penghargaan dari pihak manajemen (F8), Hubungan yang terjadi adalah hubungan positif dengan model persamaan sebagai berikut: Y = 18,731 + 3,777F5 + 2,7097F8 + 2,747F7 + 1,322 F8
Masalah yang timbul di PT. "X" adalah bahwa meskipun perusahaan telah didukung dengan mesin dan peralatan produksi yang cukup, tetapi sering terjadi hasil yang dicapai tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal tersebut menunjukan bahwa selain harus didukung oleh mesin dan peralatan yang cukup, perusahaan juga harus didukung oleh sumber daya manusia yang baik., karena sumber daya manusia menentukan tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang diharapkan dapat memberikan lembaran dan penjelasan tentang faktor-faktor dominan yang dapat mempengaruhi ? semangat kerja karyawan dan model hubungan antara faktor-faktor dominan tersebut dengan semangat kerja keryawan. Untuk memberikan hasil penelitian yang lebih splanatif, variabel semangat kerja dirinci sebanyak 16 item (indikator), sedangkan faktor-faktor yang dianggap mempengaruhi semangat kerja dirinci sebanyak 43 item indikator). Berdasarkan hasil pengolahan data dan analisa yang dilakukan, penelitian ini memberikan hasil sebagai berikut : Dari uji validitas dan reliabilitas, dari 43 item yang digunakan ternyata hanya 30 item yang dapat dianggap valid. Dengan menggunakan analisa faktor, ke 30 item (variabel manifes) yang valid dapat direduksi (dikelompokan) menjadi 9 variabel laten (disebut dengan faktor). Dari 9 faktor yang terbentuk, variabel yang dominan adalah Atasan kerja mau dan dapat membantu jjka diperlukan(Ft), Temperatur rang kerja(F2), Terdapat kelompok kerja yang melakukan pekerjaan yang sama(F3), Terdapatnya alat kerja yang sesuai dengan standar kerja(F4), Terdapat gaji yang diterima secara tetap perbulan(F5), ? prestise(F6), Kesempatan mendapatkan program pelatihan(F7), Penghargaan dari pihak manajemen(F8), Kepercayaan dari atasan kerjaF9). Dengan menggunakan model regresi berganda, diketahui ada empat faktor yang mempunyai hubungan linier dengan semangat erja, yaitu Terdapat gejj yang diterima secara tetap perbulan (F5), prestise (F6), Kesempatan mendapatkan program pelatihan (F7), dan Penghargaan dari pihak manajemen (F8), Hubungan yang terjadi adalah hubungan positif dengan model persamaan sebagai berikut: Y = 18,731 + 3,777F5 + 2,7097F8 + 2,747F7 + 1,322 F8
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
