ANALISIS MENINGKATKAN MUTU PRODUK
MUFFLER TRUCK DI PT. PAMINDO TIGA T DENGAN
MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Darma Persada
Author
Aditiyo, Rizkiyanto
Subject
658.4013 Control and Quality Management/Manajemen Kontrol dan Kualitas
Datestamp
2023-11-02 03:58:17
Abstract :
Dalam era globalisasi dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat membawa kemajuan dalam segala aspek, terutama perkembangan dalam dunia industri manufaktur. PT. PAMINDO TIGA T merupakan perusahaan yang bergerak diabidang manufaktur yang memproduksi komponen otomotive. perusahaan hanus melakukan pengendalian kualitas, meningkatkan efektifitas dan meningkatkan efisiensi dengan mengunakan metode six sigma, Permasalahan perusahaan adalah di bidang kualitas dan efektifitas proses penglasan dimana terjadi variasi waktu proses peng/asan yang mempunyai rentang waktu yang sangat tinggi. Untuk mengatasi permasalahan diatas, dalam penelitian ini dilakukan pemetaan proses operasi, peta control UCL, diagram fishbone, Define, Measure, Analyze, Improve, Control. penerapan metode Six Sigma untuk menentukan tingkat sigma dan tingkat kapabiltas waktu proses, serta 5W-1H (What, why, where, when,who, how) gun a meningkatkan kualitas yang signifikan dan berpengaruh terhadap variasi waktu proses. Langkah awal dalam melakukan pemecahan masalah diatas dimulai dengan menentukan perioritas masalah yang akan diperbaiki dan dilakukan pengukuran sigma. Waktu proses berada pada level sigma 2,26, menunjukan proses penglasan berada pada rata-rata industri Indonesia. Nilai batas penerimaan atas waktu penglasan (UCL) sebesar 157,32 detik, dengan nilai kapabilitas proses penglasan (C,) 0,36, yang menunjukan proses penglasan tidak mampu untuk memenuhi spesifikasi target yang ingin dicapai. Kemudian dilanjutkan dengan melakukan penerapan 5/-1H (What, why, where, when, who, how) dengan menggunakan Rencana tindakan dan alat kontrol mengurangi cacat muffler truck, jenis kecacatan welding bolong yang disebabkan oleh beberapa faktor. Faktor manusia dilakukannya rencana tindakan pelatihan keterampilan kerja operator dalam proses penglasan dan alat kontrol dilakukan pelatihan penglasan. Faktor metode dilakukannya rencana tindakan penjelasan tentang pengoprasian kerja dan alat kontrol dilakukan penjelasan tentang cara kerja perlu dilakukan pengawasan dan evaluasi. Faktor mesin dilakukannya rencana tindakan membuat jadwal perawatan mesin secara berkala dan alat kontrol dilakukan membuat jadwal perawatan mesin dan secara berkala. Faktor lingkungan dilakukannya rencana tindakan Peningkatkan pencahayaan dan a/at kontrol dilakukan pemeriksaan terhadap pencahayaan yang baik.
Dalam era globalisasi dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat membawa kemajuan dalam segala aspek, terutama perkembangan dalam dunia industri manufaktur. PT. PAMINDO TIGA T merupakan perusahaan yang bergerak diabidang manufaktur yang memproduksi komponen otomotive. perusahaan hanus melakukan pengendalian kualitas, meningkatkan efektifitas dan meningkatkan efisiensi dengan mengunakan metode six sigma, Permasalahan perusahaan adalah di bidang kualitas dan efektifitas proses penglasan dimana terjadi variasi waktu proses peng/asan yang mempunyai rentang waktu yang sangat tinggi. Untuk mengatasi permasalahan diatas, dalam penelitian ini dilakukan pemetaan proses operasi, peta control UCL, diagram fishbone, Define, Measure, Analyze, Improve, Control. penerapan metode Six Sigma untuk menentukan tingkat sigma dan tingkat kapabiltas waktu proses, serta 5W-1H (What, why, where, when,who, how) gun a meningkatkan kualitas yang signifikan dan berpengaruh terhadap variasi waktu proses. Langkah awal dalam melakukan pemecahan masalah diatas dimulai dengan menentukan perioritas masalah yang akan diperbaiki dan dilakukan pengukuran sigma. Waktu proses berada pada level sigma 2,26, menunjukan proses penglasan berada pada rata-rata industri Indonesia. Nilai batas penerimaan atas waktu penglasan (UCL) sebesar 157,32 detik, dengan nilai kapabilitas proses penglasan (C,) 0,36, yang menunjukan proses penglasan tidak mampu untuk memenuhi spesifikasi target yang ingin dicapai. Kemudian dilanjutkan dengan melakukan penerapan 5/-1H (What, why, where, when, who, how) dengan menggunakan Rencana tindakan dan alat kontrol mengurangi cacat muffler truck, jenis kecacatan welding bolong yang disebabkan oleh beberapa faktor. Faktor manusia dilakukannya rencana tindakan pelatihan keterampilan kerja operator dalam proses penglasan dan alat kontrol dilakukan pelatihan penglasan. Faktor metode dilakukannya rencana tindakan penjelasan tentang pengoprasian kerja dan alat kontrol dilakukan penjelasan tentang cara kerja perlu dilakukan pengawasan dan evaluasi. Faktor mesin dilakukannya rencana tindakan membuat jadwal perawatan mesin secara berkala dan alat kontrol dilakukan membuat jadwal perawatan mesin dan secara berkala. Faktor lingkungan dilakukannya rencana tindakan Peningkatkan pencahayaan dan a/at kontrol dilakukan pemeriksaan terhadap pencahayaan yang baik.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
