Abstract :
Penilaian kinerja sangat penting karena digunakan sebagai acuan untuk
menentukan suatu nilai yang dimiliki setiap karyawan yang ada dalam suatu
perusahaan. Penilaian kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang
sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa
indikator-indikator input, output, hasil, manfaat dan dampak. Dengan diadakannya
penilaian kinerja terhadap karyawan maka diharapkan dapat meningkatkan kinerja
tiap individu yang dimiliki suatu perusahaan ataupun organisasi lainnya.
Penilaian kinerja pada mentor di PT. Timedoor Indonesia perlu mendata
informasi mentor terlebih dahulu oleh Teacher Leader, setelah itu mentor akan
dinilai kinerjanya berdasarkan penilaian yang dilakukan Teacher Leader setiap
bulannya. Pada proses penilaian kinerja mentor ditemukan kendala seperti
efisiensi penilaian yang terbilang lambat sehingga pembuatan laporan juga akan
tertunda serta keterlambatan penerimaan hasil penilaian untuk mentor. Penilaian
kinerja tersebut juga dinilai masih kurang objektif sehingga dengan adanya hasil
dari penilaian kinerja tersebut tingkat kinerja tiap mentor kurang mengalami
peningkatan karna kurangnya acuan penilaian kinerja mentor.
Tujuan dari penelitian ini adalah mengimplementasikan metode Rating
Scale pada Sistem Penilaian Kinerja Mentor untuk membantu proses penilaian
kinerja mentor dengan suatu penilaian yang berhubungan dengan hasil kerja
mentor dalam skala-skala tertentu, mulai yang paling rendah sampai yang paling
tinggi. Sistem penilaian kinerja dengan metode Rating Scale ini akan membantu
meningkatkan efisiensi penilai dalam melakukan penilaian dengan skala sehingga
waktu yang diharapkan lebih singkat. Selanjutnya sistem ini akan menangani
pembuatan laporan bulanan dan tahunan yang nantinya diharapkan dapat
mengurangi penggunaan kertas. Kemudian hasil pengujian ini dapat digunakan
sebagai rekomendasi untuk mentor dengan skala A mendapatkan pertimbangan
kenaikan gaji ataupun keuntungan lainnya sesuai dengan standar perusahaan.