ANALISA PENGENDALIAN SDM DENGAN METODE PERSONNEL/LABOR PLANNING PADA PEKERJAAN PEMBANGUNAN GEDUNG PERKANTORAN KABUPATEN BANYUASIN MENGGUNAKAN MS-PROJECT 2003
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Sriwijaya
Author
NUSAPUTRA, IKRAR
Lussetyowati, Tutur
Lussetyowati, Tutur
Subject
TH1-9745 Building construction
Datestamp
2023-04-11 03:18:21
Abstract :
Dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan, kadang-kadang terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Untuk menghindari hal tersebut, maka diperlukan perencanaan yang baik sebelum proyek tersebut mulai dilaksanakan. Perencanaan melibatkan 2 faktor yang berpengaruh besar terhadap keberhasilannya, yaitu kecakapan perencana dan alat atau metode yang digunakan. Suatu perencanaan dapat berdaya guna secara maksimal apabila dapat menggerakkan semua pihak yang berkepentingan untuk ikut serta secara aktif dalam proses implementasi dan perencanaan tersebut. Pada skripsi ini akan dibahas pengendalian proyek, dalam hal ini pengendalian tenaga kerja dan biaya, dengan metode personnel/labor planning menggunakan Ms-Project 2003. Metode ini menampilkan penyebaran tenaga keija sekaligus biaya yang digunakan untuk kegiatan yang bersangkutan. Pengendalian proyek dapat dilakukan dengan cara memantau pekerjaan selama proyek berlangsung, sehingga perkembangan proyek dapat diketahui. Pada studi kasus dapat diketahui bahwa tenaga keija sangat kurang. Karena hal itu perlu ditambah tenaga keija dan juga peralatan, walaupun akan berpengaruh pada pembiayaan untuk tenaga kerja. Diasarankan agar penggunaan metode ini hanya pada proyek yang mempunyai urutan pekerjaan dan hubungan kegiatan pekerjaan, agar perkembangan pekerjaan pada proyek dapat terlihat dan dikendalikan dengan baik.
Dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan, kadang-kadang terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Untuk menghindari hal tersebut, maka diperlukan perencanaan yang baik sebelum proyek tersebut mulai dilaksanakan. Perencanaan melibatkan 2 faktor yang berpengaruh besar terhadap keberhasilannya, yaitu kecakapan perencana dan alat atau metode yang digunakan. Suatu perencanaan dapat berdaya guna secara maksimal apabila dapat menggerakkan semua pihak yang berkepentingan untuk ikut serta secara aktif dalam proses implementasi dan perencanaan tersebut. Pada skripsi ini akan dibahas pengendalian proyek, dalam hal ini pengendalian tenaga kerja dan biaya, dengan metode personnel/labor planning menggunakan Ms-Project 2003. Metode ini menampilkan penyebaran tenaga keija sekaligus biaya yang digunakan untuk kegiatan yang bersangkutan. Pengendalian proyek dapat dilakukan dengan cara memantau pekerjaan selama proyek berlangsung, sehingga perkembangan proyek dapat diketahui. Pada studi kasus dapat diketahui bahwa tenaga keija sangat kurang. Karena hal itu perlu ditambah tenaga keija dan juga peralatan, walaupun akan berpengaruh pada pembiayaan untuk tenaga kerja. Diasarankan agar penggunaan metode ini hanya pada proyek yang mempunyai urutan pekerjaan dan hubungan kegiatan pekerjaan, agar perkembangan pekerjaan pada proyek dapat terlihat dan dikendalikan dengan baik.
File :
RAMA_22201_03013110018.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_01_front_ref.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_02.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_03.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_04.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_05.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_06_ref.pdf
RAMA_22201_03013110018_0025096502_07_lamp.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
