IDENTIFIKASI DAN ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA PERSELISIHAN KONTRAK ANTARA KONTRAKTOR DAN OWNER SERTA CARA PENYELESAIANNYA (STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN KONTRAKTOR DI KOTA PRABUMULIH)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Sriwijaya
Author
LESTARI, EKA PRATIWI PUJI
Juliantina, Ika
Susanti, Betty
Juliantina, Ika
Susanti, Betty
Subject
HD2365-2385 Contracting. Letting of contracts
Datestamp
2023-04-17 05:28:16
Abstract :
Dalam industri konstruksi pada dasarnya terdapat tiga pihak yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi, yaitu owner, konsultan, dan kontraktor. Hubungan antar pihak-pihak tersebut dalam sebuah proyek dapat berupa hubungan fungsional dan kontraktual. Apabila terjadi ketidaksepakatan di antara mereka, biasanya terjadi tuntutan baik dari pihak kontraktor maupun owner. Tuntutan (claim) yang tidak dilayani dapat menyebabkan terjadinya perselisihan kontrak. Perselisihan disebut juga sengketa konstruksi, yaitu sengketa yang terjadi sehubungan dengan pelaksanaan suatu usaha jasa konstruksi antara para pihak yang tersebut dalam suatu kontrak konstruksi (construction dispute). Identifikasi faktor-faktor dominan yang menyebabkan terjadinya perselisihan kontrak antara kontraktor dan owner berdasarkan perspektif kontraktor serta cara yang sering dilakukan untuk menyelesaikan perselisihan kontrak dilakukan melalui survei responden dengan metode kuisioner. Pemilihan kontraktor sebagai responden didasarkan pada pertimbangan bahwa penyelenggara konstruksi merupakan asosiasi jasa konstruksi, seperti GABPEKNAS, sehingga dapat dianggap mewakili (representatif) kontraktorkontraktor di semua sektor konstruksi. Sedangkan dalam penentuan faktor-faktor dominan tersebut didasarkan pada rangking nilai total masing-masing faktor menggunakan metode kecenderungan maksimum. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat lima faktor yang paling berpengaruh menyebabkan perselisihan kontrak antara kontraktor dan owner dalam pelaksanaan proyek konstruksi berdasarkan perspektif kontraktor, yaitu kurangnya staf kunci pada masing-masing pos bagian pengendalian, kelengkapan spesifikasi teknik kurang, rendahnya tingkat manajemen/kemampuan pihak/staf dalam pelaksanaan proyek, tanggung jawab jaminan kualitas pekerjaan, dan keterlambatan pekerjaan oleh (perizinan, pengesahan jadwal, desain, dan shop drawing). Untuk alternatif penyelesaiannya perselisihan yang dipilih yaitu jalur negosiasi (musyawarah), mediasi (penengah), dan arbitrase. Sedangkan jalur litigasi (pengadilan) tidak dipilih karena melalui beberapa tahap yang cukup lama dan biayanya yang mahal.
Dalam industri konstruksi pada dasarnya terdapat tiga pihak yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi, yaitu owner, konsultan, dan kontraktor. Hubungan antar pihak-pihak tersebut dalam sebuah proyek dapat berupa hubungan fungsional dan kontraktual. Apabila terjadi ketidaksepakatan di antara mereka, biasanya terjadi tuntutan baik dari pihak kontraktor maupun owner. Tuntutan (claim) yang tidak dilayani dapat menyebabkan terjadinya perselisihan kontrak. Perselisihan disebut juga sengketa konstruksi, yaitu sengketa yang terjadi sehubungan dengan pelaksanaan suatu usaha jasa konstruksi antara para pihak yang tersebut dalam suatu kontrak konstruksi (construction dispute). Identifikasi faktor-faktor dominan yang menyebabkan terjadinya perselisihan kontrak antara kontraktor dan owner berdasarkan perspektif kontraktor serta cara yang sering dilakukan untuk menyelesaikan perselisihan kontrak dilakukan melalui survei responden dengan metode kuisioner. Pemilihan kontraktor sebagai responden didasarkan pada pertimbangan bahwa penyelenggara konstruksi merupakan asosiasi jasa konstruksi, seperti GABPEKNAS, sehingga dapat dianggap mewakili (representatif) kontraktorkontraktor di semua sektor konstruksi. Sedangkan dalam penentuan faktor-faktor dominan tersebut didasarkan pada rangking nilai total masing-masing faktor menggunakan metode kecenderungan maksimum. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat lima faktor yang paling berpengaruh menyebabkan perselisihan kontrak antara kontraktor dan owner dalam pelaksanaan proyek konstruksi berdasarkan perspektif kontraktor, yaitu kurangnya staf kunci pada masing-masing pos bagian pengendalian, kelengkapan spesifikasi teknik kurang, rendahnya tingkat manajemen/kemampuan pihak/staf dalam pelaksanaan proyek, tanggung jawab jaminan kualitas pekerjaan, dan keterlambatan pekerjaan oleh (perizinan, pengesahan jadwal, desain, dan shop drawing). Untuk alternatif penyelesaiannya perselisihan yang dipilih yaitu jalur negosiasi (musyawarah), mediasi (penengah), dan arbitrase. Sedangkan jalur litigasi (pengadilan) tidak dipilih karena melalui beberapa tahap yang cukup lama dan biayanya yang mahal.
File :
RAMA_22201_03043110044.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_01_front_ref.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_02.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_03.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_05.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_04.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_06_ref.pdf
RAMA_22201_03043110044_0001076005_0004018001_07_lamp.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
