Abstract :
Perkembangan industri semakin meningkat khususnya di wilayah Kota Batam.
Dengan adanya peningkatkan industri manufaktur akan meningkatkan jasa
logistik untuk pengiriman barang. PT WAP Logistikindo bergerak di bidang jasa
logistik, perusahaan mengalami penutupan cabang, penurunan profit maupun
penurunan pelanggan. Hal ini perlu dilakukan studi kelayakan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengidentifikasi usaha PT WAP Logistikindo layak untuk
dipertahankan dan dijalankan ditinjau dari aspek hukum, aspek teknis, aspek
manajemen, aspek pasar, aspek finansial, dan strategi yang diterapkan. Aspek
hukum melakukan pengumpulan dokumen yang masih berlaku di perusahaan,
aspek teknis melakukan observasi tentang cara pengerjaan perusahaan melakukan
kegiatan ekspor impor, aspek manajemen melakukan analisis struktur organisasi,
deskripsi jabatan, dan spesifikasi jabatan, aspek pasar melakukan peramalan
pelanggan ekspor impor dua tahun kedepan, aspek finansial menghitung cash flow
dan laba rugi serta strategi bisnis yang diterapkan menggunakan analisis SWOT.
Hasil dari aspek hukum yaitu dokumen yang ada masih berlaku. Aspek teknis,
perusahaan sudah melakukan pekerjaan sesuai dengan Standar Operasional
Prosedur. Aspek manajemen, struktur organisasi sangat sederhana dan pembagian
pekerjaan sudah sesuai dengan pekerja. Aspek pasar, didapatkan hasil
sehingga dapat disimpulkan bahwa pelanggan untuk dua tahun kedepan
akan mengalami penurunan. Aspek finansial, Nilai cash flow yang diperoleh pada
tahun 2019-2020 yaitu Rp1,436,250,000 dan pada tahun 2021 memperoleh nilai
cash flow Rp1,049,350,000. Laporan laba rugi yang diperoleh pada tahun 2019-
2020 yaitu Rp686,250,000 dan pada tahun 2021 memperoleh nilai laoran laba rugi
yaitu Rp449,350,000.