Pengaruh Pelatihan Kerja, Beban Kerja dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Valeo AC Indonesia
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Putera Batam
Author
Situmorang, Melati
Subject
658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM
Datestamp
2024-06-20 09:08:55
Abstract :
Keberadaan manusia merupakan salah satu unsur penting yang membentuk perusahaan dan dapat mempengaruhi arah dan tujuannya. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa kemampuan perusahaan untuk bertahan hidup bergantung pada bagaimana sumber daya manusia atau karyawannya mengelola bisnis. Berkaitan dengan hal tersebut, perlu dilakukan pemberdayaan atau pengembangan karyawan dalam suatu perusahaan sesuai dengan potensi yang dimilikinya. Setiap bisnis membutuhkan pelatihan sebagai aktivitas yang diperlukan, terutama ketika berhadapan dengan perubahan cepat pada lingkungan kerja seperti sistem atau penggunaan. Distribusi sumber daya manusia dapat berjalan lancar dengan tetap memperhatikan beban kerja karyawan dengan melakukan rotasi pekerjaan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif, dengan seluruh karyawan Valeo AC Indonesia sebagai populasi yang menghasilkan 100 sampel. Data diolah menggunakan program SPSS 26, dan menghasilkan Job training tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia. Beban kerja dan Rotasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia. Sedangkan Pelatihan kerja, beban kerja dan rotasi kerja berpengaruh secara simultan, positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia
Keberadaan manusia merupakan salah satu unsur penting yang membentuk perusahaan dan dapat mempengaruhi arah dan tujuannya. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa kemampuan perusahaan untuk bertahan hidup bergantung pada bagaimana sumber daya manusia atau karyawannya mengelola bisnis. Berkaitan dengan hal tersebut, perlu dilakukan pemberdayaan atau pengembangan karyawan dalam suatu perusahaan sesuai dengan potensi yang dimilikinya. Setiap bisnis membutuhkan pelatihan sebagai aktivitas yang diperlukan, terutama ketika berhadapan dengan perubahan cepat pada lingkungan kerja seperti sistem atau penggunaan. Distribusi sumber daya manusia dapat berjalan lancar dengan tetap memperhatikan beban kerja karyawan dengan melakukan rotasi pekerjaan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif, dengan seluruh karyawan Valeo AC Indonesia sebagai populasi yang menghasilkan 100 sampel. Data diolah menggunakan program SPSS 26, dan menghasilkan Job training tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia. Beban kerja dan Rotasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia. Sedangkan Pelatihan kerja, beban kerja dan rotasi kerja berpengaruh secara simultan, positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Valeo AC Indonesia
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
