PENGUKURAN KINERJA DI PT XYZ MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE PRISM, ANALYTICAL HIERARCHY PROSES DAN OBJECTIVE MATRIX
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
Author
Rion Keriperputra, -
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2019-11-20 03:03:16
Abstract :
Performance Prism merupakan pengukuran kinerja yang mengukur dari 5 prespektif, Prespektif Stakeholder Satisfaction,Stakeholder Contribution, Strategy,Proses, dan Capabiliti. Anlitycal Hierarki Proses sebuah kerangka untuk mengambil keputusan dengan efektif atas persoalan kompleks sedangkan Objective Matrix mengkombinasikan pendekatan kuantitat if dan kualitatif , untuk mengukur aspek kinerja yang dipertimbangkan dalam suatu unit kerja. Pengunaan metode metode pengukuran kinerja tersebut untuk mengukur kinerja suatu organisasi dari masing- masing prespektif. Pengambilan data dilakukan dengan cara wawancara dan kuisoner oleh pihak terkait dari masing masing stakeholder. Hasil pengukuran kinerja pada PT. XYZ dengan menggunakan Performance Prism didapatkan hasil 46 KPI yang meliputi 12 KPI karyawan 12 KPI Customer, 12 KPI Investor , dan 10 KPI supplier yang terbagi dalam 5 Prespektif Stakeholder satisfaction, Stakeholder Contribution, Strategy,Process,Capability. Dari hasil pengukuran kinerja menggunakan AHP dan OMAX didapatkan performansi perusahaan sebesar 8,25 dan hasil keseluruhan pembobotan antar kriteria dari masing masing prespektif, didapatkan hasil terendah dan perlu tindakan perbaikan adalah KPI E3 yaitu pengarahan antara atasan dan bawahan dengan nilai 0,77.
Performance Prism merupakan pengukuran kinerja yang mengukur dari 5 prespektif, Prespektif Stakeholder Satisfaction,Stakeholder Contribution, Strategy,Proses, dan Capabiliti. Anlitycal Hierarki Proses sebuah kerangka untuk mengambil keputusan dengan efektif atas persoalan kompleks sedangkan Objective Matrix mengkombinasikan pendekatan kuantitat if dan kualitatif , untuk mengukur aspek kinerja yang dipertimbangkan dalam suatu unit kerja. Pengunaan metode metode pengukuran kinerja tersebut untuk mengukur kinerja suatu organisasi dari masing- masing prespektif. Pengambilan data dilakukan dengan cara wawancara dan kuisoner oleh pihak terkait dari masing masing stakeholder. Hasil pengukuran kinerja pada PT. XYZ dengan menggunakan Performance Prism didapatkan hasil 46 KPI yang meliputi 12 KPI karyawan 12 KPI Customer, 12 KPI Investor , dan 10 KPI supplier yang terbagi dalam 5 Prespektif Stakeholder satisfaction, Stakeholder Contribution, Strategy,Process,Capability. Dari hasil pengukuran kinerja menggunakan AHP dan OMAX didapatkan performansi perusahaan sebesar 8,25 dan hasil keseluruhan pembobotan antar kriteria dari masing masing prespektif, didapatkan hasil terendah dan perlu tindakan perbaikan adalah KPI E3 yaitu pengarahan antara atasan dan bawahan dengan nilai 0,77.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
