HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN TERHADAP
KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI RUANG RAWAT INAP
RSUD KOTA SALATIGA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Ngudi Waluyo
Author
Tri Harini, Naning
Subject
RT Nursing
Datestamp
2024-03-15 04:13:00
Abstract :
Latar Belakang : Kinerja dalam sebuah organisasi dilakukan oleh segenap sumber daya manusia yang ada baik pemimpinan atau pekerja. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam menjalankan kinerja nya baik dari faktor dalam diri sendiri maupun faktor luar. Gaya kepemimpinan yang diterapkan mempengaruhi kinerja perawat yang bekerja dalam memberikan pelayanan keperawatan yang konstan dan terus menerus selama 24 jam kepada pasien setiap hari, sehingga memberikan gambaran baik buruknya kinerja seorang perawat dari gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan Metode : Jenis penelitian deskriptif korelasional dengan pendekatan cross sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebanyak 204 perawat.. Teknik sampling dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling sebanyak 76 perawat. Instrumen yang digunakan kuesioner. Analisis data menggunakan uji kendall tau. Hasil : Gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebagian besar otoriter sebanyak 40 responden (58,8%). Kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebagian besar baik sebanyak 44 responden (64,7%). Ada hubungan negatif antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga (nilai p=0,001 < ? =0,05). Keeratan hubungan ke arah negatif dengan nilai -0,385 yang dikategorikan rendah (0,20 ? 0,399) yang artinya keeratan hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga adalah rendah. Simpulan : Ada hubungan negatif antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga Kata kunci : gaya kepemimpinan, kinerja perawat
Latar Belakang : Kinerja dalam sebuah organisasi dilakukan oleh segenap sumber daya manusia yang ada baik pemimpinan atau pekerja. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam menjalankan kinerja nya baik dari faktor dalam diri sendiri maupun faktor luar. Gaya kepemimpinan yang diterapkan mempengaruhi kinerja perawat yang bekerja dalam memberikan pelayanan keperawatan yang konstan dan terus menerus selama 24 jam kepada pasien setiap hari, sehingga memberikan gambaran baik buruknya kinerja seorang perawat dari gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan Metode : Jenis penelitian deskriptif korelasional dengan pendekatan cross sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebanyak 204 perawat.. Teknik sampling dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling sebanyak 76 perawat. Instrumen yang digunakan kuesioner. Analisis data menggunakan uji kendall tau. Hasil : Gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebagian besar otoriter sebanyak 40 responden (58,8%). Kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga sebagian besar baik sebanyak 44 responden (64,7%). Ada hubungan negatif antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga (nilai p=0,001 < ? =0,05). Keeratan hubungan ke arah negatif dengan nilai -0,385 yang dikategorikan rendah (0,20 ? 0,399) yang artinya keeratan hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja perawat di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga adalah rendah. Simpulan : Ada hubungan negatif antara gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap RSUD Kota Salatiga Kata kunci : gaya kepemimpinan, kinerja perawat
File :
PENGESAHAN ARTIKEL NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
ABSTRAK NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
LEMBAR KONSULTASI PEMBIMBING & PENGUJI_NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
LAMPIRAN DEPAN_NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
BAB I_NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
BAB III_NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
BAB V_NANING TRI HARINI - dhabita amabel.pdf
(fix)Revisi Pasca Ujian Hasil SKRIPSI Naning Tri Harini_017222074(1) - dhabita amabel.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
