Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan Business Process Reengineering (BPR)
pada proses penjualan tiket pesawat di PT. WKA. Dengan menggunakan
pendekatan BPR, diharapkan dapat meningkatkan penjualan, pendapatan, efisiensi
dan efektivitas proses bisnis yang ada. Metodologi yang digunakan meliputi
analisis proses bisnis saat ini (As Is), identifikasi permasalahan, dan perancangan
proses bisnis yang diinginkan (To Be). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
penerapan BPR dapat mengurangi waktu proses dan biaya operasional serta
meningkatkan penjualan, pendapatan dan kualitas layanan kepada pelanggan.
Proses bisnis yang direkayasa ulang menunjukkan peningkatan signifikan dalam
hal kecepatan transaksi dan pengurangan kesalahan data. Studi ini menegaskan
pentingnya komitmen dari manajemen dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan
untuk keberhasilan implementasi BPR. Rekomendasi dari penelitian ini mencakup
pelatihan berkelanjutan bagi karyawan dan peningkatan teknologi informasi untuk
mendukung proses bisnis yang baru.