ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DI MUTIARA BAKERY SEMARANG
Total View This Week14

Institusion

Universitas Katolik Soegijapranata

Author

Raharja, Ardian

Subject

Leadership 

Datestamp

2015-08-27 01:41:36 

Abstract :
Pemimpinmemilikiperandanmenjalankanperannyadalammengelolaorganisasi.Pemimpinjugamemegangperananpentingdalammenentukkankeberhasilansuatuorganisasi.Namundalamkenyataannyapemimpintidakmenjalankanperannyadenganbaiksehinggaakanmempengaruhiproduktivitaskaryawan.Pemimpin yang baikdapatmembawadanmengarahkanbawahannyadalammencapaitujuanorganisasitepatpadawaktu yang telahditentukan.Penelitianinidilakukanuntukmengetahuigayakepemimpinan di “Mutiara Bakery” Semarang berdasarkanpendekatan Fiedler. Metode yang digunakandalampenelitianinidengancaramenyebarkuesionerlangsungkepadarespondenpopulasidalampenelitianiniberjumlah25 orang karyawan, yang meliputikaryawan yang bekerja di took dankaryawan yang bekerja di pabrik.Skalapengukuranpadapenelitianinimenggunakanskalasemantic differential. Hasilpenelitiandidapatkanbahwatipepemimpin di “Mutiara Bakery” Semarang berorientasipadahubungan (relationship-oriented leader), Situasikerja di Mutiara Bakery untukLeader-member relationsnyabaik (good), Task structurenyatinggi (high), sedangkanuntukPosition powernyakuat (Strong). TipekepemimpinanmasukdalamKategori I. UntuktingkatEfektivitasnyamasihkurangefektifsebabgayakepemimpinan yang dijalankantidaksesuaiatautidakcocokdengansituasi yang ada. 

File :
11.32.0010 Ardian Raharja COVER.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja BAB I.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja BAB II.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja BAB III.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja BAB IV.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja BAB V.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja DAFTAR PUSTAKA.pdf
11.32.0010 Ardian Raharja LAMPIRAN.pdf