Pengaruh Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sarana Yeoman Sembada di Kota Batam
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Putera Batam
Author
Susanti, Susanti
Subject
658.3 Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen SDM
Datestamp
2023-10-04 05:51:24
Abstract :
Pasar bebas saat ini dengan persaingan yang ketat dan sangat kompetitif mendorong dunia industri dan dunia usaha untuk dapat mampu bertahan dan bersaing dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Salah satu kinerja perusahaan yang perlu ditingkatkan adalah kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Sarana Yeoman Sembada di Kota Batam. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh. Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Sarana Yeoman Sembada yang berjumlah 106 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner. Data yang diperoleh diolah dengan bantuan program SPSS (Statistic Product and Service Solution) versi 24 dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda, analisis koefisiensi determinansi, uji t, dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa berdasarkan uji regresi linear berganda diperoleh nilai koefisiensi variabel disiplin kerja positif sebesar 34,8% dan koefisiensi variabel gaya kepemimpinan juga positif sebesar 44,3% yang berarti jika variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan meningkat, maka kinerja karyawan juga meningkat. Berdasarkan uji koefisien determinasi (R2 ) diketahui bahwa variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan mampu memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 53,4% sisanya sebesar 46,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar penelitian ini. Berdasarkan uji t diketahui bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan uji F menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pasar bebas saat ini dengan persaingan yang ketat dan sangat kompetitif mendorong dunia industri dan dunia usaha untuk dapat mampu bertahan dan bersaing dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Salah satu kinerja perusahaan yang perlu ditingkatkan adalah kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Sarana Yeoman Sembada di Kota Batam. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh. Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Sarana Yeoman Sembada yang berjumlah 106 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner. Data yang diperoleh diolah dengan bantuan program SPSS (Statistic Product and Service Solution) versi 24 dengan menggunakan metode analisis regresi linear berganda, analisis koefisiensi determinansi, uji t, dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa berdasarkan uji regresi linear berganda diperoleh nilai koefisiensi variabel disiplin kerja positif sebesar 34,8% dan koefisiensi variabel gaya kepemimpinan juga positif sebesar 44,3% yang berarti jika variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan meningkat, maka kinerja karyawan juga meningkat. Berdasarkan uji koefisien determinasi (R2 ) diketahui bahwa variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan mampu memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 53,4% sisanya sebesar 46,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar penelitian ini. Berdasarkan uji t diketahui bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan uji F menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
